- 专家观点
进入蒋健才博客观点摘要：企业发展遇挫，裁员是否必须
蒋健才
摘要：企业发展遇挫，往往归咎于企业人员臃肿，裁员作为企业摆脱或者减轻眼前困境最为直接有效的途径，甚至被许多企业作为企业发展遇挫后的绿色通道。针对企业裁员在企业发展遇挫后的意义和是否具有必要性，蒋氏平衡分析从“阴极则阳，阳极则阴”的根本观点出发，行业发展遵循 “阴极则阳，阳极则阴”的特点，分别针对阴极则阳和阳极则阴的发展特点提出裁员政策（来源 [u…[详情]
进入石立平博客观点摘要：最近，一些大企业由于受到外界环境的生存压力，纷纷采取裁员工的方式让企业度过难关。到底企业裁员的方式对不对？企业发展是需要人才，还是需要裁人呢？对于前者，相信谁都会认同，企业发展一定是靠人才推动的。那么，对于后者，裁人到底对不对呢？如果我们认真分析这两句话，那么答案自然就有了。为什么呢？企业裁人没有错，关键看裁谁。如果企业裁庸才，那么就裁对了；如果企业裁人才，那么就裁错了。所以企业裁人对不对，我们不…[详情]
进入佟天佑博客观点摘要：企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约、“减员”能否保证企业获得阶段性稳定的“增效”呢？若然是暂时性的解决眼前的经营困难和财务困境、也只能是权宜之计。
通常，当企业财务状况艰难时，企业往往会采用裁减员工这样一个简便的方法以期改善财务状况砍掉一些管理费用以图回报。“减员”一直以来都为企业所使用。但是“减员”真的能够“增效”吗?进一步说，&ld…[详情]
进入姚绍龙博客观点摘要：市场经济条件下，作为一种规避风险的手段，裁员本应是企业自由经营的一种手段，所以，任何原因、任何目的的裁员行为其实都不应该被人质疑或遭人诟病，所谓不当家难知柴米油盐贵啊。但是，企业却不得不考虑裁员对自己的影响。在兵书上有一句几乎人人都知道的说法，叫做“杀敌一万、自损三千”，但是，相对于一个经营性质自负盈亏的企业而言，这句话可能需要倒过来理解了，那就是“裁员三千，自损一万”。
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进入何东征博客观点摘要：如何处理棘手的员工
1、不断争吵的员工
这些人总是分成派系。让他们的直接主管去见见这些总是对着干的家伙，了解一些能根除彼此间紧张关系的方法。通常，一次谈话就能取得显著效果，要让对方做出改善关系的承诺，阐明万一双方关系没有得到改善的直接后果是什么。
2、含糊不清的交流者
如果你有这样的员工，他们的语言模式是，“但是，我的意思是……”，那么就这个问题打电话给他们。要求这些令人反感的…[详情]
进入葛闻华博客观点摘要：葛闻华：索尼的出路----产品力才是根本
个人成长需要品牌，商务谈判需要个人品牌，公共演说需要个人品牌；凝聚人心需要个人品牌，创建伟业更需要个人品牌！葛闻华老师说："个人品牌就是个人价值的王牌！"
据闻，受电视业务低迷等因素影响，索尼2011财年预计出现2200亿日元净亏损，是连续4年出现净亏损，电视部门更是连续8年出现赤字。据新华社电《日本经济新闻》9日报道，日本索尼公司计划今年在全球范围内裁减大约1万名雇员，以…[详情]
进入宋晓飞博客观点摘要：在企业经营过程中，危机非但无法避免，甚至可以形容为危机四伏。
对待危机，很多企业的应激反应就是：裁员。其实裁员只是并不能让危机远离，反而让危机更大、更猛、更久。
这里分享一个大家并不陌生的案例：威罗比·马柯米克先生经营的马柯米克公司是一家著名的香料公司，因为种种原因陷入危机，此时只有降低所有职员10%的薪水才可以达到收支平衡，渡过危机。而就在这个时候，威罗比先生撒手人寰。其侄子查理斯·马…[详情]
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